वाढत्या उत्पादन खर्चामुळे काच उद्योगावर दबाव येत आहे

उद्योगाची मजबूत पुनर्प्राप्ती असूनही, कच्चा माल आणि ऊर्जेचा वाढता खर्च अशा उद्योगांसाठी जवळजवळ असह्य आहे जे भरपूर ऊर्जा वापरतात, विशेषत: जेव्हा त्यांचे मार्जिन आधीच घट्ट असते.जरी युरोपला फटका बसणारा एकमेव प्रदेश नसला तरी, त्याच्या काचेच्या बाटली उद्योगाला विशेष फटका बसला आहे, कारण प्रीमियम ब्युटीन्यूजने स्वतंत्रपणे मुलाखत घेतलेल्या कंपन्यांच्या व्यवस्थापकांनी पुष्टी केली आहे.

सौंदर्य उत्पादनांच्या वापरात पुनरुत्थान झाल्यामुळे निर्माण झालेल्या उत्साहाने उद्योगातील तणावाची छाया पडली आहे.जगभरातील उत्पादन खर्च अलिकडच्या काही महिन्यांत वाढले आहेत आणि ते 2020 मध्ये थोडेसे कमी झाले आहेत, जे ऊर्जा, कच्चा माल आणि शिपिंगच्या वाढत्या किमतींमुळे तसेच काही कच्चा माल किंवा कच्च्या मालाच्या महागड्या किमती मिळवण्यात अडचणी आल्या आहेत.

प्रचंड ऊर्जेची मागणी असलेल्या काच उद्योगाला मोठा फटका बसला आहे.इटालियन काच उत्पादक बोर्मिओलीलुईगी येथील व्यावसायिक परफ्यूमरी आणि सौंदर्य विभागाचे संचालक सिमोन बराट्टा, 2021 च्या सुरुवातीच्या तुलनेत उत्पादन खर्चात लक्षणीय वाढ झाल्याचे दिसते, मुख्यत्वे गॅस आणि उर्जेच्या खर्चात झालेल्या स्फोटामुळे.2022 मध्ये ही वाढ कायम राहील अशी भीती त्याला वाटते. ऑक्टोबर 1974 च्या तेल संकटानंतर ही परिस्थिती दिसून आली नाही!

StoelzleMasnièresParfumerie चे CEO étienne Gruyez म्हणतात, “सर्व काही वाढले आहे!ऊर्जा खर्च, अर्थातच, परंतु उत्पादनासाठी आवश्यक असलेले सर्व घटक: कच्चा माल, पॅलेट, पुठ्ठा, वाहतूक इ. सर्व वाढले आहेत.

उत्पादनात नाट्यमय वाढ

व्हेरेसेन्सचे सीईओ थॉमस रिओ यांनी नमूद केले की, “आम्ही सर्व प्रकारच्या आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये वाढ पाहत आहोत आणि निओकॉनिओसिसच्या उद्रेकापूर्वी अस्तित्वात असलेल्या स्तरांवर परत येत आहोत, तथापि, आम्हाला वाटते की सावध राहणे महत्त्वाचे आहे, कारण ही बाजारपेठ दोन वर्षांपासून नैराश्य आहे.दोन वर्षांपासून, परंतु या टप्प्यावर ते स्थिर झाले नाही.

मागणी वाढल्याच्या प्रतिसादात, Pochet समूहाने साथीच्या आजाराच्या वेळी बंद पडलेल्या भट्ट्या पुन्हा सुरू केल्या आहेत, काही कर्मचाऱ्यांना कामावर घेतले आणि प्रशिक्षित केले आहे, PochetduCourval समूहाचे विक्री संचालक एरिक लाफार्ग म्हणतात, “आम्हाला अद्याप खात्री नाही की ही उच्च पातळी आहे. मागणी दीर्घकालीन राखली जाईल."

त्यामुळे या खर्चाचा कोणता भाग या क्षेत्रातील विविध खेळाडूंच्या नफ्याच्या मार्जिनद्वारे शोषून घेतला जाईल आणि त्यातील काही विक्री किमतीला दिले जातील का हे जाणून घेण्याचा प्रश्न आहे.PremiumBeautyNews द्वारे मुलाखत घेतलेल्या काच उत्पादकांनी एकमताने सांगितले की उत्पादनाच्या वाढत्या खर्चाची भरपाई करण्यासाठी उत्पादनाचे प्रमाण पुरेसे वाढलेले नाही आणि उद्योग सध्या धोक्यात आहे.परिणामी, त्यांच्यापैकी बहुतेकांनी पुष्टी केली की त्यांनी त्यांच्या उत्पादनांच्या विक्री किंमती समायोजित करण्यासाठी त्यांच्या ग्राहकांशी वाटाघाटी सुरू केल्या आहेत.

मार्जिन खाल्ले जात आहेत

आज, आमचे मार्जिन गंभीरपणे क्षीण झाले आहे, ”एटिएने ग्रुये यांनी जोर दिला.काचेच्या उत्पादकांनी संकटाच्या वेळी खूप पैसे गमावले आणि आम्हाला वाटते की जेव्हा पुनर्प्राप्ती होईल तेव्हा विक्रीतील पुनर्प्राप्तीमुळे आम्ही पुनर्प्राप्त करू शकू.आम्ही पुनर्प्राप्ती पाहतो, परंतु नफा नाही.

थॉमसरिऊ म्हणाले, "२०२० मध्ये निश्चित खर्चाच्या दंडानंतर परिस्थिती अत्यंत गंभीर आहे."ही विश्लेषणात्मक परिस्थिती जर्मनी किंवा इटलीमध्ये सारखीच आहे.

जर्मन काच उत्पादक HeinzGlas चे विक्री संचालक रुडॉल्फ वर्म म्हणाले की, उद्योग आता "एक जटिल परिस्थितीत प्रवेश केला आहे जिथे आमचे मार्जिन गंभीरपणे कमी झाले आहे".

BormioliLuigi च्या Simone Baratta म्हणाले, “वाढत्या खर्चाची भरपाई करण्यासाठी व्हॉल्यूम वाढवण्याचे मॉडेल आता वैध नाही.जर आम्हाला सेवा आणि उत्पादनाचा समान दर्जा राखायचा असेल तर आम्हाला बाजाराच्या मदतीने मार्जिन तयार करणे आवश्यक आहे.

उत्पादन परिस्थितीतील या अचानक आणि अनपेक्षित बदलामुळे उद्योगपतींनी मोठ्या प्रमाणावर खर्चात कपात करण्याच्या योजना सुरू केल्या आहेत, तसेच त्यांच्या ग्राहकांना या क्षेत्रातील शाश्वततेच्या जोखमींबद्दल सावध केले आहे.

व्हेरेसेन्सचे थॉमस रिओ.घोषित करते, "आमच्यावर अवलंबून असलेल्या आणि इकोसिस्टममध्ये अपरिहार्य असलेल्या छोट्या व्यवसायांचे संरक्षण करणे हे आमचे प्राधान्य आहे."

औद्योगिक कापडांचे संरक्षण करण्यासाठी खर्च पार पाडणे

काच उद्योगाची वैशिष्ठ्ये लक्षात घेऊन सर्व उद्योगांनी त्यांचे व्यवसाय कार्य अधिक कार्यक्षम बनवल्यास, वाटाघाटीद्वारेच या संकटावर मात करता येईल.किंमती सुधारणे, स्टोरेज धोरणांचे मूल्यमापन करणे किंवा चक्रीय विलंब विचारात घेणे, सर्व एकत्रितपणे, प्रत्येक पुरवठादाराची स्वतःची प्राधान्ये आहेत, परंतु त्या सर्वांवर वाटाघाटी केल्या गेल्या आहेत.

éricLafargue म्हणतो, “आम्ही आमची क्षमता ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी आणि आमच्या स्टॉकवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी आमच्या ग्राहकांशी आमचा संवाद वाढवला आहे.आम्ही इतर गोष्टींबरोबरच ऊर्जा आणि कच्च्या मालाच्या किमतीत झालेल्या तीव्र वाढीचा सर्व किंवा काही भाग हस्तांतरित करण्यासाठी आमच्या ग्राहकांशी करारही करत आहोत.”

उद्योगाच्या भवितव्यासाठी परस्पर सहमतीचा परिणाम महत्त्वाचा असल्याचे दिसते.

Pochet च्या éricLafargue आग्रहाने सांगतात, “एकूणच उद्योग टिकवण्यासाठी आम्हाला आमच्या ग्राहकांच्या पाठिंब्याची गरज आहे.हे संकट मूल्य साखळीतील धोरणात्मक पुरवठादारांचे स्थान दर्शवते.ही एक संपूर्ण इकोसिस्टम आहे आणि जर काही भाग गहाळ असेल तर उत्पादन पूर्ण होत नाही.”

BormioliLuigi चे व्यवस्थापकीय संचालक सिमोन बराट्टा म्हणाले, "या विशिष्ट परिस्थितीला अपवादात्मक प्रतिसादाची आवश्यकता आहे ज्यामुळे उत्पादकांद्वारे नवकल्पना आणि गुंतवणूकीचा दर कमी होतो."

निर्मात्यांनी आग्रह धरला की आवश्यक किमतीतील वाढ केवळ 10 सेंटचीच असेल, अंतिम उत्पादनाच्या किमतीवर अवलंबून असते, परंतु ही वाढ ब्रँड्सच्या नफा मार्जिनद्वारे शोषली जाऊ शकते, ज्यापैकी काहींनी सलग विक्रमी नफा पोस्ट केला आहे.काही काच उत्पादक यास सकारात्मक विकास आणि निरोगी उद्योगाचे संकेत म्हणून पाहतात, परंतु ज्याचा सर्व सहभागींना फायदा झाला पाहिजे.